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職業發展CAREER DEVELOPMENT

後備幹部及培訓

(一)後備幹部管理

1.公司分類設立後備幹部儲備庫及後備幹部培養管理機制,通過實施科學、系統的後備幹部培養和激勵機制,採取多樣化、系統化的人才培養方式和考核評估手段,有計劃、有步驟地合理培養、開發後備幹部及後備人才,促進公司管理幹部和技術幹部年輕化、知識化、專業化,形成為體系化、常態化;

2.後備庫儲備按照公開透明、機會均等、統籌管理的原則確定入庫;並按照統一調配、多級聯動、快速培養、強化評估、動態管理的原則進行管理;公司的幹部任用原則從後備幹部庫中選拔任用。


(二)培訓工作

1.公司根據不同類別、不同層次後備幹部的特點和幹部本人的實際情況,有計劃、有針對性地進行培訓,主要採取組織集中培訓和內訓;

2.培訓中心根據人力資源部培訓需求和統籌,制訂分類、分級培訓計畫並組織講師團和外聘專家開展集中培訓和內訓。內容包括:企業文化和公司戰略培訓、管理理念及管理知識培訓、污水運營專業知識及技能培訓、汙水處理運行、維護及安全技術規程培訓,法律法規、人力資源管理、市場行銷、金融財務培訓,以及其他根據培訓中心既訂培訓計畫需要參加的培訓;

3.組織職工到省內、省外、國外同行或相關單位或先進企業進行考察調研學習,不定期組織對企業發展和生產、經營管理中的實際問題進行調查研究、學習研討。

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